Александр Рюмин: "Перед нами колоссальные задачи, но мы справимся"

24 декабря 2015, 10:29
Текст: подготовила Вера Калабекова
Фото: Николай Щипко

2015 год войдет в историю «Норильского никеля» отдельной яркой страницей. Это год 80-летия компании и год больших строек. О самых значимых событиях 2015-го и о том, что будет дальше, в интервью вице-президента компании «Норильский никель» – директора Заполярного филиала Александра Рюмина.

Александр Рюмин: "Перед нами колоссальные задачи, но мы справимся"

– Александр Александрович, заканчивается юбилейный для компании год. Каким его можно назвать?

– Многогранным, ярким, насыщенным и очень напряженным – таким получился 2015-й. Год наполнен знаковыми событиями, эпохальными стройками. Начался он ярко – 22 января торжественно запущена в эксплуатацию первая очередь Талнахской обогатительной фабрики. Эту высокую планку мы держали весь год, продолжая реконструировать ТОФ и реализовывая другие стратегические проекты.

Активно строили рудник «Скалистый» – на сегодня уже пройдена тысячная отметка на вентиляционном стволе №10. По окончании строительства глубина стволов превысит 2 километра. Ввели на «Скалистом» в эксплуатацию ПЗК-2, который позволит обеспечить закладкой рудник на его полную рабочую мощность – к 2020 году она достигнет 2,5 млн тонн руды. Сегодня здесь добывается порядка 1 млн тонн.

Одно из ключевых событий этого года – масштабная подготовка Надеждинского металлургического завода к приемке всех никелевых концентратов. В 2015 году инвестиции в это направление составили 5 млрд рублей. После завершения процесса реконфигурации на НМЗ будет перерабатываться до 2,5 млн тонн концентрата в год.

В целом же программа капитального строительства на 2015 год оценивается в 50 млрд рублей, из них 25 млрд направлены в горные проекты, в нашу сырьевую базу, фактически в наше будущее. Это беспрецедентные инвестиции, каких в истории комбината еще не было. Мы практически освоили все средства и завершаем строительство запланированных мощностей. В том числе – вторую линию ТОФ, вложения в которую составляют 18 млрд рублей.

– Когда планируется завершить реконструкцию Талнахской фабрики?

– В первом квартале 2016 года мы должны полностью ее построить. Это будет уникальный по своим масштабам, современный комплекс мощностью в 10 млн тонн перерабатываемой руды в год – это первый аспект. Второй – здесь будут реализованы технологии, обеспечивающие более высокое извлечение. И третий аспект – экологическая направленность проекта: помимо высокого извлечения мы будем получать более богатые концентраты по новой, уникальной технологии «Экстра», содержание в них серы на тонну никеля будет значительно меньше, чем сегодня. А значит, существенно уменьшатся выбросы в атмосферу.

Основана технология на новейшем оборудовании, которого также не было в истории Норильска, – это мельница полусамоизмельчения мощностью более 10 млн тонн руды, которые она одна способна переработать; современные финские флотомашины, мельницы тонкого измельчения – все это оборудование позволит получать качественно новый концентрат.

– На «Надежде» проведена масштабная реконструкция печи взвешенной плавки №1. Насколько проект был сложным и какова его цель?

– Проект по реконструкции ПВП-1 неразрывно связан с закрытием никелевого завода. Сегодня никелевый перерабатывает самое не приспособленное для металлургии, низкокалорийное сырье – в бедных концентратах, которые идут сюда с Норильской обогатительной фабрики, мало сульфидов железа. Со следующего года концентраты мы будем перерабатывать на НМЗ по финской технологии взвешенной плавки, которая изначально была рассчитана на высококалорийное сырье. Задача реконструкции как раз состоит в том, чтобы приспособить печь к плавке низкокалорийного сырья. То есть всех концентратов, которые станут поступать на «Надежду» после закрытия никелевого.

Финские специалисты разработали такую печь – кессонированную, каких у нас раньше не было. И каких я не видел нигде в мировой металлургической практике – ни в Финляндии, ни в Австралии, ни в Африке. Это абсолютно новый агрегат с кессонированным сводом, с новой загрузкой печи, с самой современной автоматизацией процесса и так далее. Печь способна

плавить любое сырье. Испытания прошли успешно.

Я благодарен всем, кто принимал участие в реконструкции, подготовке и реализации этого большого проекта, – специалистам «Норильскникельремонта» и персоналу завода. Агрегат снесли до фундамента и построили новый за рекордное время – 65 суток, по сути, это мировой рекорд. И финские специалисты, которые строят печи в разных странах, подтверждают: реконструкция прошла в беспрецедентно короткий срок. Сегодня ПВП-1 работает с очень высокой производительностью. Мы все гордимся этим.

– Как реализуется проект по переносу мощностей никелевого завода на «Надежду»?

– В проекте по закрытию никелевого есть два важных направления: техническое – как рационально и эффективно остановить мощности; социальное – как трудоустроить персонал либо достойно отправить на пенсию тех специалистов, которые уже решили покинуть Север. Всеми этими вопросами занимается специальная рабочая группа, которую я возглавляю. Составлены графики остановки металлургических мощностей. Начнем поэтапно с 10 января, до конца июня все «газящая» пирометаллургическая часть будет выведена. К сентябрю, как предписывает постановление правительства РФ и руководства компании, мы остановим завод полностью.

Так же поэтапно, по мере остановки мощностей, мы будем трудоустраивать работников. На сегодня более 1300 человек полностью определились. Порядка 800 человек уже приняли решение, кто где будет работать. С ними подписаны соглашения, их ждут рабочие места.

Для возрастных работников мы разработали специальную программу – "Ветеран металлургического производства". Таких работников 500 человек – те, кто отработал больше 15 лет на Севере, на предприятиях Норильского комбината, мужчины свыше 50 лет, женщины свыше 45 лет, – при их желании покинуть Норильск получат все, что положено по закону, дополнительную компенсацию, оплату контейнера и так далее.

– Есть те, кто до сих пор не определился?

– К сожалению, есть сотрудники, которые чего-то ждут, может быть, того, что завод не закроют. Но нужно понимать: никелевый завод в принципе не может быть модернизирован таким образом, чтобы не наносить ущерба экологии города – невозможно утилизировать отходящие газы, невозможно извлечь из них серу. А это ни много ни мало 400 000 тонн диоксида, которые никелевый выбрасывает в атмосферу. И треть дней, когда город живет в неблагоприятных условиях с повышенной концентрацией сернистого ангидрита, приходится именно на никелевый завод. Цифра впечатляющая. Когда мы остановим эти устаревшие мощности, в городе станет чище.

Да, это непростая работа, очень сложный, я бы даже сказал, неприятный для многих людей процесс. Но, повторю, тех, кто хочет работать на предприятиях «Норильского никеля», мы трудоустроим. Причем президент компании Владимир Олегович Потанин принял решение: в течение года уровень их заработной платы сохранится, чтобы человек за это время смог на новой работе повысить квалификацию, научиться новой профессии и так далее.

К персоналу, который сегодня работает безукоризненно – это работники высших разрядов, не имеющие нареканий, инженерно-технические работники, – вообще особый подход. За ними будут закреплены рабочие места по их профессии. Остальных работников призываю быстрее определяться, времени до 10 января осталось немного.

– Для работников никелевого разработана отдельная программа, а в целом в отношении персонала Заполярного филиала какие кадровые подходы будут применяться?

– Общий принцип можно обозначить так: на основе существующих традиций получают развитие новые, современные методы работы с персоналом. В прошлом году «Норильский никель» принял программу развития человеческого капитала. Один из подходов, которые обозначает программа, –

сегментация персонала. Суть в том, чтобы уйти от уравниловки, индивидуально оценивать результат каждого работника, мотивировать людей на повышение своего профессионального уровня. Подход к оценке труда становится адресным.

Программа развития человеческого капитала, в свою очередь, соотносится с целями стратегии, которую «Норильский никель» принял в 2013 году. Согласно стратегии основной акцент сделан на развитии первоклассных активов компании. Прежде всего это активы, расположенные на Таймыре: Заполярный филиал, дочерние структуры компании. Перед нами сегодня стоят самые амбициозные задачи.

Кстати сказать, сегодня порядка 70% мировых производителей никеля работают себе в убыток. У «Норильского никеля» есть мощное основание, на котором можно в любых политических, макроэкономических ситуациях выстроить работу таким образом, чтобы работать эффективно и прибыльно.

– Как определяется приоритет соблюдения техники безопасности? Каковы результаты этой работы и что еще необходимо сделать?

– Для нас по-прежнему приоритетной задачей остается обеспечение высокого уровня промышленной безопасности. Это непрерывный процесс, которым надо постоянно заниматься. Компания делает очень многое, чтобы обеспечить условия для безопасной работы. На наших предприятиях эксплуатируется самая современная техника, оснащенная высокотехнологичными приборами безопасности. На руднике «Октябрьский» мы начали внедрять систему позиционирования и радиочастотной связи, которая позволяет отслеживать местонахождение техники и обеспечивает экстренную связь. Техника оборудуется световым и звуковым сигналами, которые распространяются в радиусе 30 метров – это помогает вовремя ее увидеть и пропустить, как того требуют правила. На том же «Октябрьском» уже работает система контроля, не позволяющая в нетрезвом состоянии пройти на работу – турникет просто не пустит. На предприятиях Заполярного филиала сегодня внедряются лучшие мировые практики и корпоративные стандарты безопасности, в том числе изоляция источников энергии. Затраты “Норильского никеля” на средства индивидуальной защиты для работников самые высокие в отрасли.

Но все эти меры не будут работать без изменений в психологии людей – человек должен на уровне самовнушения привыкнуть работать безопасно. Для того чтобы этот принцип реально работал, мы создали нормативную базу, которая не просто позволяет не выполнять работу, если не обеспечены безопасные условия труда, но более того – обязывают такую работу не выполнять. Однако, к сожалению, не все это понимают, о чем свидетельствуют случаи травматизма на производстве. Кардинальные правила, которые мы внедрили в этом году, направлены именно на психологический аспект в области промбезопасности. С человеком, который не понимает или не воспринимает правила, запрещающие работать опасными методами, наверное, проще и дешевле расстаться. Это лучше и для производства, и для самого человека, нежели он травмируется или покалечит тех, кто работает рядом. В Кардинальных правилах четко прописаны пункты по каждой профессии, что нельзя нарушать, а за нарушение, даже если оно происходит впервые, возможно увольнение.

– На каких принципах строится новый Коллективный договор «Норникеля»? Сохраняет ли он социальные гарантии для работников?

– В ноябре этого года подписано соглашение о продлении Коллективного договора еще на три года. В Колдоговоре сохранились все социальные гарантии, и мы действительно можем этим гордиться. Очень не многие предприятия в России обеспечивают своим работникам такой социальный пакет: ежегодную оплату проезда к месту отдыха и обратно, санаторно-курортное оздоровление – 21 000 путевок мы распределяем среди работников компании всего Большого Норильска, тысячу детишек отправляем ежегодно на отдых в детские лагеря. Плюс многие другие льготы, которые сохраняются, несмотря на кризисное состояние мировой экономики. Нефть сегодня упала ниже 40 долларов за баррель, цены на цветные металлы беспрецедентно низкие – ниже 9 тысяч долларов за тонну никеля.

Тем не менее, в условиях такой неблагоприятной внешней обстановки руководство «Норильского никеля» приняло решение сохранить социальные стандарты. Как подчеркнул президент «Норильского никеля», социальные обязательства будут выполняться в полном объеме, чтобы коллектив не ощущал экономических сложностей, с которыми сталкивается компания.

– Построив дом для молодых специалистов в этом году, какие цели преследовал «Норникель»?

– Идея строительства дома для молодых специалистов возникла, когда шел разговор о будущем «Норильского никеля», о том, какими хотелось бы видеть будущих ее сотрудников и принадлежит она президенту компании. В итоге Владимир Олегович одобрил проект, наиболее выигрышный с точки зрения месторасположения дома и комфортности проживания, хотя и не самый дешевый. С точки зрения молодежи, приезжающей в Норильск, дом действительно удачно расположен – на Ленинском проспекте, в центре города, рядом комплекс «Арена» с аквапарком и большим фитнес-центром, вся необходимая инфраструктура. Дом сдали в эксплуатацию ко Дню металлурга. Сегодня там уже живет 39 молодых специалистов, выпускники этого года, рассчитан дом на 130 человек. Компания заинтересована в том, чтобы молодежь хотела ехать в Норильск. Они будущее компании, и позаботиться об этом нужно уже сегодня.

– А зачем, на ваш взгляд, компании нужно строить аквапарк и фитнес-центр, торгово-развлекательный комплекс, зачем открывать инновационные научные лаборатории и делать многое другое, когда и так идут масштабные производственные стройки?

– Компания старается создавать на Севере современные условия жизни, чтобы людям здесь было интересно и комфортно. Чтобы нужные специалисты стремились приехать в Норильск и хотели здесь остаться. Тогда и компания как работодатель становится гораздо более привлекательной. В отличие от материка, где много возможностей проводить время, в Норильске люди большей частью заперты маршрутом дом – работа – дом. Чтобы разнообразить жизнь, нужно создать человеку все условия –кинотеатры, театр, Дворец культуры, который мы сегодня тоже активно развиваем, аквапарк, где можно отдохнуть с детьми и набраться сил, фитнес-центр с большим бассейном и саунами всех видов. Все это делается для людей.

– В одном из интервью вы говорили, что в Норильске появится спортивно-оздоровительный центр? Все по плану?

– Да, такой центр обязательно появиться. В следующем году мы планируем перевезти в Норильск наш мини-футбольный клуб, куратором которого я являюсь. Сегодня клуб базируется в Москве. На уровне президента компании принято решение о том, что мини-футбольный клуб должен быть по-настоящему норильским. Не существовать сам по себе – где-то играть и занимать места в турнирной таблице, а содействовать развитию спорта в Норильске. Чтобы наши пацаны могли заниматься мини-футболом, имели возможность спортивно расти. Все эти вопросы мы обсудим на собрании с работниками клуба: кто желает сменить свое место жительства и переехать работать в Норильск, милости просим. С тем, кто не сможет или не захочет, цивилизованно расстанемся, найдем других, на этом жизнь не заканчивается.

Поверьте, в Норильске есть таланты, в Норильске много людей, которые хотят заниматься мини-футболом. Принято решение о строительстве спортивно-оздоровительного комплекса на территории стадиона «Заполярник». Он будет включать в себя мини-футбольную и баскетбольную площадки, зрительские места на две тысячи человек, чтобы мамы и папы могли болеть за своих детишек.

– Еще один важный для работников компании, да и для всех норильчан объект – аэропорт «Норильск». Сроки реконструкции его взлетно-посадочной полосы перенесли, насколько существенно?

– Последний раз масштабная реконструкция взлетно-посадочной полосы с заменой искусственного бетонного покрытия проводилась в 1983 году. С тех пор прошло довольно много времени – 32 года, при среднем нормативе в 25 лет. Эксплуатируется полоса в экстремальных условиях и сегодня настоятельно требует капитального ремонта. Так как полоса находится в федеральной собственности, решение о реконструкции ВПП приняло российское правительство. На эти цели выделены средства из федерального бюджета. «Норильский никель» со своей стороны выделил финансирование на разработку проекта реконструкции.

Определен генеральный подрядчик, который уже занимается подготовкой и мобилизацией всех необходимых ресурсов: сил, материалов и так далее. Со следующего года подрядчик приступает к работе, которую планируется провести за три года в три этапа. С июня по август 2016-го будет реконструирована первая часть полосы, причем без ограничения полетов. Все отпускные графики на будущий год сохраняются.

В 2017–2018 годах полеты будут осуществляться силами малой, региональной авиации – самолетами Ан-26 и АТР-42 французского производства. Сколько их будет – вопрос прорабатывается. Этим сегодня озабочены и краевое руководство, и руководство «Норильского никеля».

– Какие самые яркие события 2015 года вам особенно запомнились?

– Как норильчанин, а я прожил здесь больше 25 лет, конечно, в первую очередь отмечу флешмоб и световое GO Show, такого в истории Норильска не было. Еще никогда я не видел столько норильчан в одном месте. Огромное спасибо тем, кто реализовывал этот яркий проект.

Несомненно, запоминающимся событием стало июльское празднование 80-летия компании и Дня металлурга. Впервые центром торжества стал Ледовый дворец «Арктика», собравший более двух тысяч человек. Три дня в городе шли масштабные празднества, многое было впервые. Как и новый формат проведения праздника в Москве, собравший очень многих настоящих и бывших работников комбината. Кого я только там не увидел! Тех, кого не видел давно и, возможно, уже не ожидал увидеть.

Событие исторического значения – приезд в Норильск патриарха. Общение с владыкой было доступно для горожан. Патриарх Кирилл провел божественную литургию и заложил в Норильске новый храм. Это действительно эпохальное событие.

А как руководитель, как работник компании среди самых ярких событий назову торжественный запуск первого пускового комплекса Талнахской фабрики, открытие закладочного комплекса и запуск в работу ЗС-1 на «Скалистом», благодаря которому мы уже в этом году сверхпланово можем добывать и поднимать на поверхность богатую руду. Это, конечно, подготовка к закрытию мощностей никелевого завода и многое другое.

– Как вы считаете, в чем особенность Норильска, в чем его уникальность?

– Уникальность Норильска многогранна, начиная с богатства ресурсами до уникальности людей, которые здесь живут и работают. Норильчане – это особая нация людей, таких нет нигде больше в мире. Люди живут здесь, потом уезжают, но все равно продолжают считать себя норильчанами. Где бы они ни работали: в городской сфере, на предприятиях минерально-сырьевого комплекса, в обогащении, металлургии, транспорте – где угодно – эти люди считают себя одной семьей, одной командой. В этом наша специфика. В Норильске все друг друга знают, в этом, конечно, большая особенность.

В Мончегорске я отработал четыре года, на Кольской ГМК, но мне ближе был и останется Норильск. Несмотря на не совсем приятные климатические условия, во всем остальном здесь, в моем понимании, полный комфорт. И если вернуться в те годы, когда я получал распределение после института, я бы снова поехал в Норильск. Этот город стал для меня родным.

– Норильск и для компании особенный город?

– В Норильском промышленном районе на предприятиях компании работает 60 тысяч человек. Из них 24 тысячи – в Заполярном филиале, который считается первоклассным активом, и 36 тысяч тех, кто обеспечивает работу комбината. Эти люди создают блага компании, приносят ей прибыль. Они – главная ценность «Норильского никеля», его человеческий капитал. Я благодарен трудовым коллективам Заполярного филиала и дочерних предприятий компании за то, чего мы сумели достичь. Можно сказать, что сегодня все 60 тысяч человек – это большая команда. Команда руководителей, команда специалистов, команда работников – они образуют большой, сложный механизм, все части которого органично взаимосвязаны.

– Каким вы видите будущее? Чего нам всем ждать?

– Мы уверены в будущем. Уверены в том, что наше производство будет работать устойчиво. Мы обеспечены сырьевой базой на десятки, а то и сотню лет. На сегодняшний день разработан горный календарь до 2030 года, разрабатывается и на более далекую перспективу – компания обладает запасами вкрапленных руд порядка 2 млрд тонн при переработке сегодня 17 млн тонн в год. Горные предприятия Заполярного филиала сегодня располагают самым современным оборудованием. Ежегодные инвестиции в «гору» составляют более 20 млрд рублей. Наша задача – поддерживать добычу руды на уровне 17 млн тонн в год с дальнейшим возможным повышением.

Мы активно развиваем обогащение. Новое современное оборудование установлено на Талнахской фабрике. В следующем году запустим второй пусковой комплекс, далее в планах – строительство третьего. Это значит – построить в Талнахе еще одну фабрику производительностью в 10 млн тонн, чтобы перерабатывать здесь все талнахские руды (сегодня порядка 5 млн мы возим на Норильскую обогатительную фабрику). Для этого мы строим еще одно хвостохранилище и в четвертом квартале 2016 года первую очередь этого хвостохранилища запустим в эксплуатацию. А на Норильской фабрике будем перерабатывать руды месторождения Норильск-1 и имеющееся техногенное сырье.

Со следующего года современнейшее оборудование заработает в металлургии. Это технология взвешенной плавки на Надеждинском заводе и технология плавки в печах Ванюкова на медном заводе. «Надежда» после реконструкции плавильных агрегатов способна переработать около 2,5 млн тонн. Мощности медного завода позволяют в случае необходимости увеличить переработку медных концентратов.

Мы полностью готовы работать в любых условиях.

– Каким будет 2016 год, можно ли делать сейчас какие-то прогнозы?

– Следующий год будет не менее сложным, чем нынешний. У компании агрессивные производственные планы, мы ведем грандиозные стройки. В первом квартале 2016-го необходимо завершить строительство Талнахской обогатительной фабрики, к середине года остановить мощности никелевого завода и перевести все концентраты на «Надежду», сделать многое другое – впереди еще более масштабная программа капитального строительства, запланированы инвестиции порядка 60 млрд рублей. Перед нами поставлены колоссальные задачи, но, уверен, мы с ними справимся.

Сегодня, в преддверии 2016 года я хочу поздравить всех норильчан с Новым годом и пожелать обыкновенного житейского счастья, благополучия, чтобы исполнялись все желания, сбывались все мечты и, главное, было мирное небо над головой. Это самое важное. А под землей у нас достаточно богатств, чтобы чувствовать себя комфортно, работать и быть уверенным в завтрашнем дне. Счастья норильчанам, здоровья и всех благ.


Читайте также

Фоторепортажи
Репортажи
Александр Рюмин: "Перед нами колоссальные задачи, но мы справимся" Александр Рюмин: "Перед нами колоссальные задачи, но мы справимся"
2015 год войдет в историю «Норильского никеля» отдельной яркой страницей. Это год 80-летия компании